تقدم الصينية الحالية المحلية   سلسلة التوريد الملابس   يمكن أن تعزى الإدارة إلى اهتمام فريق الإدارة وإدارة الطلب على المنتجات والتوحيد القياسي وإدارة التخطيط واستخدام التكنولوجيا.

في المستقبل ، يجب أن تأخذ العلامات التجارية المبادرة لتعزيز ودعم الموردين في إدارة الإنتاج. جلالة ، زارا وغيرها من الشركات تبلي بلاء حسنا في هذا الصدد. إنهم ينظمون بانتظام الموردين لتدريبهم على تحسين الجودة ، وأساليب الإنتاج الهزيل وأنظمة الإنتاج الأخرى. وهذا يتيح للموردين البقاء على اتصال مع ما تريده العلامات التجارية ويضمن أن يتمكنوا من تلبية هذه المعايير.
 

يجب إنشاء مصانع سلسلة التوريد الملابس الصينية المحلية " طويل الأمد " التفكير. من الدرجة الأولى والإنتاج بالجملة لمتابعة الخدمة والعلاقة المستمرة ، سيعزز التآزر وتكامل الموارد قيمة سلسلة التوريد.   العمل عن كثب مع العلامات التجارية لتحقيق أهداف الإنتاج يفيد كلا الطرفين. ستنتهي العلامات التجارية بمورد يمكنهم الوثوق به ويمكنه العمل وفقًا لمعاييرهم. المورد ، بدلاً من التفكير في المكاسب قصيرة الأجل ، سينتهي بعلاقة مثمرة طويلة الأجل لها القدرة على أن تكون مربحة في المستقبل الطويل. الموردين الصينيين في كثير من الأحيان مشكلة مع التفكير على المدى الطويل. يبدو أنهم غير قادرين على تجاوز أي مكاسب فورية ؛ وبالتالي يأخذ البعض في كثير من الأحيان اختصارات على أشياء مثل الجودة والاتقان. قد يوفر هذا أموال المورد على المدى القصير ، لكن على المدى الطويل سينتهي الأمر بتكاليف زبون لهم. لقد نجح الموردون الناجحون في تجاوز هذه العقلية ويدركون فوائد الشراكات طويلة الأجل. هذا كان د & هدف J لفترة طويلة ، وقمنا ببناء علاقات طويلة الأمد بنجاح مع العديد من العلامات التجارية البارزة.