تطوير مفهوم التحول السريع في السنوات الأخيرة هو فرصة وصداع لأولئك المشاركين في   سلسلة التوريد الملابس.

من المتوافق بشكل عام بين المطلعين على الصناعة أن Uniqlo و Zara قامتا بعمل رائع بطريقة سريعة وتحول سريع للموردين. تشير التقديرات إلى أن طلبات تكرار Uniqlo تتراوح ما بين 60 إلى 70٪ ، ويتم إصدار منتجات Zara الجديدة في غضون 10 أيام. د & أجرت J أيضًا تحقيقنا الخاص في أساليب تشغيل هذه العلامات التجارية ووجدت أن أوقات التحول السريع لهاتين العلامتين التجاريتين قد تختلف عن كيفية ظهورهما للجمهور.
 

أظهرت Uniqlo قدرات بحث وتخطيط وتطوير قوية فيما يتعلق بالأقمشة والإكسسوارات. يطورون ويختبرون ويجهزون الأقمشة قبل سنة تقريبًا. معظم أنماطها أساسية ، مع حجم الطلب الكبير. تقوم Uniqlo عادةً بترتيب ما بين 30 إلى 40٪ من الطلبية الأولى التي يتم إنتاجها ويتم إجراء باقي الطلب وفقًا لسعة الإنتاج وأداء التجزئة. يمكن لـ Uniqlo أيضًا ضبط الألوان والأحجام للفترة المتبقية من الترتيب وفقًا للأداء ، وكذلك ضبط النمط قليلاً لإنشاء نمط جديد. هناك العديد من أوجه التشابه بين Zara و Uniqlo والتي تميزها عن العديد من العلامات التجارية الأخرى في عالم الموضة. تقوم Zara أيضًا بإعداد المواد مسبقًا ، خاصةً للأنماط الأساسية التي تنتجها في الصين.

الفرق الرئيسي بين الاثنين هو أن Zara تقوم بتطوير نمط أكثر من Uniqlo. يعتمد معدل دوران المنتج على قدرات التطوير القوية ، مما يعني أن الموردين يتغذون باستمرار على أساليب جديدة للتحويل. تعني هذه الإمكانية أن يتم تقديم أنماط جديدة باستمرار إلى السوق وأنه يتم الاستفادة من قدرة المورد.

عند تلخيص تجارب التشغيل لهاتين العلامتين التجاريتين ، وجد أنهما تشتركان في الجوانب الثلاثة التالية:

1- تحضير الأقمشة والمواد الأخرى في وقت مبكر مما يسمح بتكرار الأوامر بسرعة.

2 - قدرات تخطيط قوية لإدارة وموازنة الطلب التجزئة بدقة مع إنتاج سلسلة التوريد.

3-   إن هذه العلامات التجارية ذات الكفاءة مع هذه النقاط الأساسية (التخطيط المسبق لشركة Uniqlo وتطورات الأقمشة وتطوير أسلوب Zara المثير للإعجاب) هي ما يسمح لهم بتحقيق طلب سريع للتكرار ودوران مرتفع وتشغيل فعال لسلسلة التوريد الخاصة بهم.

كشركة لتصنيع الملابس ، كثيرا ما نرى أن العلامات التجارية تعتقد أن المورد لا يزودهم بجودة عالية بما يكفي وبأسعار منخفضة بما فيه الكفاية. لذلك يحاولون غالبًا العثور على مورد بجودة أفضل وأسعار أقل وأوقات إنتاج أسرع. والنتيجة هي أنه على الرغم من أن السرعة تزداد بشكل أسرع والأسعار أرخص ، إلا أن الجودة تزداد سوءًا وسيؤدي هذا في النهاية إلى تقدير أفضل الموردين الذين يتمتعون بتوازن جيد بين التكلفة والجودة والكفاءة.

ما إذا كان بإمكاننا ، كمورد ، أن نحقق أوقات تحول سريعة وأوامر تكرار في كثير من الأحيان خارج أيدينا. إن قدرة ماركة الملابس نفسها ، والتي يتمثل جوهرها في قدرة التخطيط المسبق والتنسيق ، هي التي ستضمن التشغيل الفعال لسلسلة التوريد وتحقيق أوقات التحول التي تتطلبها.