1. عرض قصير الأجل

كل الأعمال و   توريد الملابس   هدف مدير السلسلة هو شراء المزيد بتكلفة أقل وسرعات إنتاج أسرع وجودة أفضل. بالنسبة لنا ، أدى ذلك إلى زيادة مفتشي الجودة ، وحفنة أكبر من المخططين ، والعين على كل أمر. لكن النتائج جاءت بنتائج عكسية ، ولم يتحقق هدفنا فحسب ، بل أصبحت العملية أطول وأكثر إيلاما. هذا ليس مفاجئاً على الإطلاق ، حيث يتم تنفيذ جميع الممارسات المذكورة أعلاه عادة من قبل الشركات مع وجهات نظر قصيرة الأجل.

في صناعة تصنيع الملابس ، غالبًا ما نرى شركات العلامات التجارية تقيّم باستمرار معدل تسليم الموردين ومعدل تأهيل الجودة ومعدل تحقيق التكلفة. في الوقت نفسه ، يمكن فرض غرامات وعقوبات مختلفة على الموردين ، وحتى الإدارات التي تم إنشاؤها لتقييم المورد " درجة التعاون " ، ولكن غالبًا ما يتم التغاضي عن خطأ قيام العلامة التجارية بتسليم قميص إلى المورد لتطوير وإنتاج معطف تويد.

السبب الرئيسي وراء ذلك هو أن العلامات التجارية تعمل على أساس الطلبات ، بدلاً من إدارة الموردين. ينصب التركيز على المهام الإدارية في متناول اليد بدلاً من الاستراتيجية طويلة الأجل لعلاقات الموردين.

2. عرض طويل الأجل

يركز النهج طويل الأجل بشكل أساسي على إدارة علاقات الموردين وتحسين أداء الموردين.   أسلوب النهج طويل الأجل للإدارة هو حول التكلفة الإجمالية وكفاءة سلسلة الموردين. يتم ذلك عن طريق تشجيع الموردين على المشاركة في تطوير المنتجات في أقرب وقت ممكن والعمل من خلال نقاط قوة الموردين لتحقيق وضع مربح للجانبين. يحدد هذا الهيكل مجموعة من الأنظمة التي تقيم إمكانات المورد ، وتنقر على إمكانات المورد ، وتحسن أداء المورد ، وتعبئ مشاركة الموردين.