يمكن القول أن لثقافة الشركات دور رئيسي في التطوير طويل الأجل للشركة.
(1) ثقافة المؤسسة لديها وظيفة توجيه
وظيفة التوجيه ما يسمى هو توجيه قادة وموظفي الشركة من خلال ذلك. تنعكس الوظيفة التوجيهية لثقافة الشركات بشكل أساسي في الجوانب التالية.
1. توجيه الفلسفة والقيم
تحدد فلسفة الإدارة طريقة التفكير وقواعد التعامل مع مشكلات العمليات التجارية. هذه الأساليب والقواعد توجه المشغلين لاتخاذ القرارات الصحيحة وتوجيه الموظفين لاستخدام الأساليب العلمية للمشاركة في أنشطة الإنتاج والإدارة. ينص مفهوم القيمة المشتركة للمؤسسة على توجيه قيمة المؤسسة ، بحيث يشكل الموظفون إجماعًا على تقييم الأشياء ، ولديهم أهداف قيمة مشتركة ، ويتصرف قادة وموظفو المؤسسة لتحقيق أهداف القيمة التي يحددونها. وأشار العلماء الأمريكيون توماسى بيديسى و ليتل لوبوتى ووتيمان في الكتاب " السعي لتحقيق التميز " أن " جميع الشركات الممتازة التي ندرسها واضحة للغاية بشأن ماهية مطالباتهم ، وقد وضعوا بجدية وصاغوا المبادئ التوجيهية للقيمة الخاصة بالشركة. في الواقع ، تفتقر الشركة إلى قيم واضحة أو أن القيم غير صحيحة ، ونحن نشك في إمكانية نجاحها في العمل. "
2. مبادئ توجيهية لأهداف الشركة
يعتمد اتجاه تطوير المؤسسة على تحديد أهداف المؤسسة. بدون الأهداف الصحيحة ، فإنه بمثابة خسارة الاتجاه. ستبدأ ثقافة الشركات المثالية من الواقع وتضع أهداف التطوير للشركة بموقف علمي. يجب أن يكون هذا الهدف ممكنًا وعلميًا. تحت إشراف هذا الهدف ، يشارك موظفو المؤسسة في أنشطة الإنتاج والإدارة.
(2) وظائف تقييد ثقافة المؤسسة
يتم تحقيق وظيفة ضبط النفس لثقافة المؤسسة بشكل أساسي من خلال إتقان نظام الإدارة والمعايير الأخلاقية.
1. اللوائح الفعالة
نظام المؤسسة هو أحد محتويات ثقافة المؤسسة. نظام المؤسسة هو اللوائح الداخلية للمؤسسة. يجب على قادة وموظفي المؤسسة الالتزام به وتنفيذه ، وبالتالي تشكيل قوة ملزمة.
2. القيود الأخلاقية
الأخلاق هي من منظور العلاقات الأخلاقية للحد من سلوك قادة الأعمال والموظفين. إذا انتهك الناس متطلبات المعايير الأخلاقية ، فسيتم إدانتهم من قبل الرأي العام ويشعرون بالذنب من الناحية النفسية. تونغ رن تانغ صيدلية " الرعاية الصحية ، التميز ، الأطفال ، لا البلطجة ، لا تمييز " المعايير الأخلاقية ، يجب على جميع الموظفين بدقة اتباع الإجراءات ، وإدارة الجودة الصارمة ، والتنفيذ الصارم للانضباط.
(3) وظيفة متماسكة لثقافة الشركات
ثقافة المؤسسة موجهة نحو الناس وتحترم مشاعر الناس ، مما يخلق جوًا متناغمًا من الوحدة والإخاء والثقة المتبادلة في المؤسسة ، مما يعزز الوعي الجماعي ، ويشكل تماسكًا قويًا وقوة مركزية بين موظفي المؤسسة. القيم المشتركة تشكل هدفًا مشتركًا ومثالية. ينظر العمال إلى المؤسسة على أنها مجتمع ذو قدر مشترك ، ويرون أن أعمالهم جزء مهم من تحقيق الهدف المشترك. خطوات المؤسسة بأكملها في انسجام تام وتشكل وحدة موحدة. في هذا الوقت، " المصنع مزدهر وأنا فخور والمصنع ضعيف وأشعر بالخجل " يصبح المشاعر الصادقة للموظفين من القلب ، و " أحب المصنع مثل المنزل " سوف تصبح أفعالهم الفعلية.
(4) وظيفة الحوافز لثقافة المؤسسة
القيم المشتركة تجعل كل موظف يشعر بقيمة وجوده وسلوكه. تحقيق القيمة الذاتية هو تلبية أعلى الاحتياجات الروحية للإنسان. هذا الرضا سيشكل حتما حافزا قويا. في جو ثقافة الشركات الموجه نحو الناس ، يهتم القادة والعاملون والعمال والعمال ببعضهم البعض ويدعم كل منهم الآخر. على وجه الخصوص ، فإن اهتمام القيادة بالموظفين والعمال ، تشعر النقابة بالاحترام ، سوف يبتهج ويعمل بجد بشكل طبيعي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن روح المؤسسة وصورة المؤسسة لها تأثير مشجع كبير على موظفي المؤسسة. على وجه الخصوص ، إن البناء الناجح لثقافة المؤسسة ، عندما يكون لها تأثير على المجتمع ، لدى نقابات عمال المؤسسة شعور قوي بالفخر والاعتزاز ، وسوف يضاعفون جهودهم. استخدم الإجراءات العملية الخاصة بك للحفاظ على شرف الشركة وصورتها.
(5) وظائف التكيف
التكيف هو التكيف والتكيف. بين الإدارات المختلفة للمؤسسة ، بين الموظفين ، لأسباب مختلفة ستنتج حتماً بعض التناقضات ، يجب أن يكون حل هذه التناقضات هو التعديل الذاتي ؛ هناك اختلافات وعدم القدرة على التكيف بين المؤسسات والبيئة ، مع العملاء ، والمؤسسات ، والدولة ، والمجتمع. وهذا يتطلب أيضا التكيف والتكيف. تمكن فلسفة الشركة وأخلاقيات الشركات مشغلي الأعمال والموظفين العاديين من التعامل مع هذه التناقضات بشكل علمي ووعي. صورة الشركة المثالية هي نتيجة هذه التعديلات. وظيفة التكيف هي أيضا مظهر من مظاهر وظيفة المؤسسة الحيوية.
(السادس) وظيفة الإشعاع
القوة الثقافية لا تعمل فقط في الأعمال التجارية ، ولكن أيضًا في المجتمع من خلال قنوات مختلفة. هناك العديد من القنوات لإشعاع القوة الثقافية ، بما في ذلك بشكل أساسي وسائل الاتصال وأنشطة العلاقات العامة.